业务洽谈

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长城保安半年工作总结

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今年以来,公司的各项建设得到了有效加强,业务有了进一步拓展,规范化管理进一步推进,社会影响进一步扩大,呈现出稳步发展的态势。这些成绩得益于大家的共同努力。

一、主要成绩:

(一)阵地意识得到了加强,业务拓展取得一定成绩。上半年,招标频率非常密集。平均每周有一次招标。我们原有阵得到了巩固,业务是公司的龙头,只有龙头昂起来,才能带动公司发展壮大。为了加强业务部建设,专门成立了招标部,使业务部的力量逐步得到加强,机关部门设置日趋合理。

(二)责任意识得到了加强,正规化建设有了一定进步。责任意识是我们巩固发展的保证,去年,我们强调一种精神两种意识,其中就有责任意识。从上半年的工作形势看,目前各级的责任意识有了很大提高,有的队长任务量增大但没有怨言。今年的暑期异常难熬,这两天雨水降了降温,前几天热得让人烦躁,但我们的队员顶着烈日战斗在执勤一线上,每天都是汗流浃背,但大家毫无怨言,公司领导记挂着大家,赵江灵总经理亲自带队为基层送防暑品,关心到一线的每名队员。通过检查反应,目前队伍思想稳定,工作比较规范。

(三)创新意识得到了加强,公司的格局进一步做大。墨守成规就会止步不前,上半年,公司的经营范围进行了拓展,格局发生了深层次的变化,逐步向集团化公司方向发展,随着时间的推移,我们每个人都会受益。

二、存在问题:

(一)标准不高的问题还比较突出。前面讲到了正规化建设有进步,但问题在一些单位也是比较突出的,工作没有计划、缺少方法,满足一般化的标准,队伍精神面貌萎靡,着装不整,看起来工作在正常运转,但标准很低、漏洞很多,对违规人员公司要根据奖惩规定予以处罚。各队也要加大查勤力度,杜绝不负责任问题的出现。

(二)落实不力的问题仍然存在。落实的表现有几种,有的不折不扣,扎扎实实;有的做表面文章,落而不实;有的做半截子工程,落而无果;有的我行我素,置若罔闻;这几种表现在我们的队伍中都不同程度存在,公司就正规化问题强调过多次,有的单位有很大变化,有的单位变化不大,有的单位容颜不改,为什么会有这样的结果,是抓落实的态度和方法决定的。军队讲一切行动听指挥,我们是准军事化管理的队伍,必须要做到。

(三)人员短缺问题始终没有得到解决。从大的形势看,所有保安公司或多或少都存在这样的问题,从我们单位的情况看,方法不多、渠道不畅的问题是主要原因。所以我们仍然要严格落实这一规定,保证达到齐装满员。

三、下半年注意的问题

(一)把握机遇壮大队伍。上半年招标的成功率不是很高,但付出了很多心血。下半年机遇仍然很多,目前有合作意向的单位有很多,如果合作成功,我们的队伍会成倍的增加。

(二)以身作则树立形象。我们队长必须做好,比如着装、言谈举止,打铁必须自身硬,自己做好了,才有资格教育和指挥别人,否则就会出现口服心不服,离心离德的问题。

(三)加强训练提升素质。队伍素质不提升,我们的服务质量就不会提高,训练是提升队伍素质素养的很好方法。所以,队长同志们必须认识到训练的重要性和必要性,积极行动起来。

最后,公司总经理赵江灵从宏观上强调:

一是要认清当前公司的发展大势。

  大家要对公司的发展充满信心,对成为公司的一员感到自豪,特别是工作上要高标准、严要求,把自己的职责履行好,把所辖的队伍带过硬。

二是要加强管理队伍,优化管理结构。

抓正规化管理,抓训练培训,抓人员招聘等等,实现责权利相一致。

三是要继续弘扬一种精神两种意识。

在工作中用“一种精神两种意识”对照去抓落实,几个回合下来,效果就会显现;要注重发挥典型的引领作用,我们要通过培训、检查、推荐发现好的正面典型,大力进行宣扬,年终进行表彰,反面典型也要抓,对给公司抹黑,造成恶劣影响的,一经发现要给予严惩,不姑息、不迁就,通过抓典型,使公司上下充满正能量,推动公司发展。


(图文:闫丽丽)

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